1、干部管理机制建设：根据战略发展需求及干部规划，完善干部领导力及潜力模型，健全干部发展体系（如关键岗位继任计划盘点机制、人才管理机制、各层级后备梯队差异化培养机制、轮岗机制等)，并固化为流程制度，确保干部发展工作有序、规范运行；

2、各层级后备梯队能力提升：根据战略发展需求及干部梯队建设的要求，组织实施各级后备人才的发展，并指导各组织开展后备的建设，促进后备梯队能力提升，以满足业务发展需求；

3、胜任度评价建设：根据战略发展需求，完善各岗位的胜任度评价维度和标准，优化胜任度评价报告的结构，实现人才评价标签化、信息化，确保胜任度评价的及时性和准确性；

4、人才评鉴优化和管理：优化人才评鉴的工具和方法，建立内部测评机制，覆盖各层级在任干部和后备的测评，支撑后备选拔和晋升前考察；

5、干部巡查与监督：走动式管理，深入干部身边，做好基层干部挖掘、干部能力跟进、干部日常履职的巡查和监督；

任职要求：
1、阳刚，35至45岁，10年以上千人规模企业的任职经历，至少5年的人才发展或业务BP相关工作经验；

2、具备业务导向思维能力，能够预测和把握组织不同业务发展阶段的干部需求和能力要求；