岗位职责：
1、干部管理机制建设：根据战略发展需求及干部规划，完善干部领导力及潜力模型，健全干部发展体系（如关键岗位继任计划盘点机制、人才管理机制、各层级后备梯队差异化培养机制、轮岗机制等)，并固化为流程制度，确保干部发展工作有序、规范运行；
2、各层级后备梯队能力提升：根据战略发展需求及干部梯队建设的要求，组织实施各级后备人才的发展，并指导各组织开展后备的建设，促进后备梯队能力提升，以满足业务发展需求；
3、胜任度评价建设：根据战略发展需求，完善各岗位的胜任度评价维度和标准，优化胜任度评价报告的结构，实现人才评价标签化、信息化，确保胜任度评价的及时性和准确性；
4、人才评鉴优化和管理：优化人才评鉴的工具和方法，建立内部测评机制，覆盖各层级在任干部和后备的测评，支撑后备选拔和晋升前考察；
5、干部巡查与监督：走动式管理，深入干部身边，做好基层干部挖掘、干部能力跟进、干部日常履职的巡查和监督；
任职要求：
1、35至45岁，10年以上千人规模企业的任职经历，至少5年的人才发展负责人相关工作经验；
2、具备业务导向思维能力，能够预测和把握组织不同业务发展阶段的干部需求和能力要求；
3、具有较强的逻辑思维能力和沟通能力，能够通过沟通了解、引导干部思维，掌握干部动态；
4、具有干部管理丰富的实操能力，能够将干部储备选拔、培养、评估、汰换完整的进行操作；
工作时间
周一至周五9：00-18：00