1.依据中心整体培训规划，负责团队效能提升部整体工作的统筹及部署，包含但不限于制定年度培训计划、年度培训预算、团队效能提升年度方案及培训体系的搭建。

2. 以团队目标制定与分解、团队协作、团队建设、团队能力提升、团队领导力、团队业务能力提升等，创建团队效能提升方案库；方案库包含但不仅限于沙盘演练、场景实操、案例分享、研讨分析会、共享共创会等。

3. 在企业内部实行学分及积分制双轨道管理机制，以沉淀组织经验、点燃学习氛围为目标，制定全年团队学分积分运行方案，激励团队目标的达成。

4. 采用多种调研方式对团队进行培训需求的调研及分析，结合培训需求及提升目标，制定效能提升方案，明确项目目标及可量化收益；依据方案做好项目的开展、跟进及复盘，确保培训的全面性、准确性、专业性及有效性。

5. 对团队人员做好季度及年度人才盘点工作，实时掌握及了解团队每位成员的绩效及能力现状，做好及时的辅导跟进。

负责对下属效能提升部专员进行年度、季度及月度的目标制定及考核，确保其职能可有效辅助业务团队提升效能，开展工作。