人力资源总监

一、岗位名称：人力资源总监

二、基本条件

1、学历：大学本科及以上学历，985/211高校优先；

2、专业：人力资源管理、工商管理等管理类相关专业；

3、从业年限：要求制造行业8年以上人力资源管理经验。

三、岗位职责

1、负责建立促进公司发展的人力资源战略规划；

分析公司所处的外部人力资源环境的机会与威胁，内部人力资源的优势与劣势，明确人力资源管理所面临的挑战和现有体系的不足，建立符合实际和公司发展需要的人力资源战略规划，制定出未来人力资源管理的远景目标以及与之相匹配的人力资源管理机制。在人力资源战略的指引下而形成有效的吸引优秀人才和激励人才成长的人力资源策略与政策。

2、负责构建及优化战略性人力资源管理体系，实现组织战略绩效目标；

在充分理解组织战略目标的基础上制定人力资源战略，根据组织战略进行组织体系建设和人力资源信息化建设，依据组织体系确定职位体系，进行职位设计和能力素质体系开发，明确实现战略目标的岗位所需要的战略性能力，包括对知识、技能等各方面的要求。依据能力素质体系进行人员配置和培训开发，建立客观公正的人力资源评价体系，对员工的素质能力和绩效表现进行客观评价，保证公司战略目标与员工个人绩效有效结合、保证对子分公司的人力资源管控。建立科学的薪酬福利和长期激励体系，激发员工充分发挥潜能，为公司创造价值的基础上实现自己的价值。

3、负责实施人力资源管理活动；

（1）从人力资源管理的角度对公司的业务发展做出指导并参与公司经营决策，从公司发展的角度推动人力资源管理，做到人力资源角色与公司整体业务角色相互融合，使人力资源管理活动推动该业务战略的实现。通过组织建设、合理的人员配置提高组织效率，通过培训开发、考核激励提高员工凝聚力、个人能力和员工满意度进而提高人均产出。

（2）整合资源打造公司所需的人才队伍和人力资源效能最大化的管理机制。通过人才发展中心建立完善训战结合的人才培养体系、经验沉淀与创新的知识管理、价值观与品牌传播的文化管理，促进组织的人才管理、技术创新和组织活力的提升，形成组织核心竞争能力。综合运用各种激励手段，整合各种激励措施，制定符合企业实际的激励措施和激励政策，通过激励发挥人力资源的最佳效能。

（3）倡导和推动企业管理变革。充分认识组织变革的需求、了解变革的环境。基于企业的实际，引进和推行创新的管理模式和企业运营体制，引导员工形成变革的思想，积极参与和推进变革。

（4）建立干部管理体系，通过明确干部使命与责任，构建干部标准、干部任用程序、干部能力发展、干部评价与激励、干部梯队建设和后备干部培养、干部监察等，实现以业务战略为牵引，以干部标准为依据，通过资源池管理、任用管理和在岗管理等三个环节，完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格干部。

4、做专家型的教练，培养优秀的人力资源管理团队；

具备扎实的专业技能，领导人力资源部门开展业务活动，做好教练与导师，做专家型的领导。要通过对下属进行业务指导、团队领导，创建一个高效、创新、务实的人力资源管理团队，来推动和实现组织的人力资源管理目标。

四、核心素质

（1）客观公正（价值观）：公平公正是人力资源处事的基本原则，是重要的基本素质之一，直接影响员工的利益。只有做到客观公正，才能够在人力资源管理工作中做到客观和坦诚，才能够公平地甄选、任用、评估和提拔每位员工，也才能够让员工发自内心地信服。

（2）变革推动（自我概念）：人力总监不是跟随变革，而是推动变革。敏锐觉察到外部环境的变化，及时发起组织变革，不拖延等待。变革前充分准备，制定明确的变革实施方案；并且充分沟通和宣传，获得大多数成员的支持和拥护。同时要勇于担当，评估组织变革的风险和影响程度，为变革的结果负责。

（3）事业心（动机）：人力资源总监作为一个公司人力资源的权威，首先得热爱这份事业，因为热爱，才有敬畏，才有坚持下去的勇气与毅力。对事业要有远大的理想和追求，愿意不断设定挑战性的目标，严格要求自我，实现突破。

（4）全局意识（动机）：作为人力资源总监，必须从组织整体和长远的角度，考虑人力资源的规划、体系建设、人才选、用、育、留等方面的工作、制定制度、政策，开展工作，保证企业健康发展。

（5）洞察力（特质）：能够准确识别领导的战略意图和对组织需求的敏感度。通过洞察公司决策层和业务部门，形成关于需求、期望和认知方面的共识，从而推动组织实现目标和追求。