【80%人力板块】

1、角色定位：COE

根据公司业务策略，兼顾平衡管理端、业务端的需求，从提升人效出发，开发体系化的人力资源政策、流程、管理工具、管理方法等，为HRBP、SSC和内部团队提供定制化的专业指导、解决方案支持，并监督执行与纠偏。

2、具体职责

2-1负责公司人力资源规划、组织发展、人才发展、企业文化建设、团队激活及六大模块的统筹管理及落地执行；

2-2负责公司“选育用留”体系搭建及配套事项的落地执行、优化改善；

2-3负责公司薪酬及福利体系，确保公平性、符合市场标准，定期进行员工绩效评估，支持业务目标的达成；

2-4负责人本管控、劳动风险管控，妥善处理人力领域内、外部的矛盾与冲突，规避/降低风险。

【20%行政板块】

1、统筹公司行政管理工作，建立并持续优化行政管理规范、流程；

2、合理有效管控行政费用预算与使用，负责大项装修/采购、重要活动、外联及接待等工作；

3、从降本增效维度，指导下属开展：行政采购、职场环境管理、食堂管理、宿舍管理、车辆及停车场管理、设施设备管理、资产管理、能耗管控、资质办理、员工福利/活动开展、发文管理等具体工作。