一、战略规划与政策制定
人力资源战略：根据公司整体战略目标，制定人力资源战略规划，确保人力资源规划与公司长期发展相匹配。评估人力战略的有效性，并根据公司内外部环境变化进行调整。
政策制度：制定和完善人力资源管理制度、流程和政策，涵盖招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各个方面。确保各项制度符合法律法规要求，同时体现公司的价值观和文化。

二、组织与人才管理
组织设计与发展：评估公司的组织架构，根据业务需求提出优化建议并组织实施。促进组织内部的沟通与协作，提高组织效率和灵活性。
人才规划与招聘：进行人才需求预测，制定年度招聘计划，确保公司有足够的人才储备。领导招聘团队，制定招聘策略，吸引和选拔高素质的人才。建立人才库，与外部人才市场保持良好的联系。
员工培训与发展：根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定培训计划。组织实施各类培训项目，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等。鼓励员工自我提升，提供内部晋升和职业发展的机会。

三、绩效管理
绩效体系建立：设计和建立科学合理的绩效管理体系，明确绩效目标、评估标准和流程。确保绩效管理体系与公司战略目标相一致，能够有效激励员工提高工作绩效。
绩效评估与反馈：组织实施定期的绩效评估工作，客观公正地评价员工的工作表现。及时向员工反馈绩效评估结果，帮助员工制定改进计划。根据绩效评估结果，进行员工的薪酬调整、晋升、降职或辞退等人事决策。

四、薪酬福利管理

薪酬体系设计：制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、奖金、福利等。根据市场行情和公司财务状况，定期对薪酬体系进行调整。
福利管理：设计和管理员工福利项目，如社会保险、住房公积金、带薪休假、健康体检等。探索创新福利项目，提高员工的满意度和忠诚度。

五、员工关系管理
企业文化建设：塑造和传播公司的企业文化，确保员工理解和认同公司的价值观。通过组织文化活动等方式，增强员工的归属感和凝聚力。
员工沟通与反馈：建立有效的员工沟通渠道，如员工座谈会、意见箱等。及时处理员工的意见和投诉，维护良好的员工关系。
劳动法律法规遵守：确保公司在人力资源管理方面严格遵守国家和地方的劳动法律法规。处理劳动纠纷和争议，降低法律风险。

六、团队管理与领导力
人力资源团队建设：负责人力资源部门的团队建设，包括招聘、培训、绩效管理等工作。激励和培养人力资源团队成员，提高团队的专业素质和工作效率。
跨部门合作与领导力：作为公司高层管理团队的一员，参与公司的决策制定过程。与其他部门负责人密切合作，提供人力资源方面的专业支持和建议。在公司内部发挥领导作用，推动人力资源管理理念和实践的创新。