1.根据公司管理政策，健全人工成本管控体系，负责人工成本预算、决算及工资总额管理与分析，协助开展年度预算工作，定期出具人工成本及人效分析报告，实现数据的集中整合与共享，为经营管理提供数据支撑；
2.研究薪酬市场趋势，定期开展内部薪酬分析，通过薪酬福利数据整合分析，不断提升外部竞争力和内部公平性；
3.落地公司绩效管理体系，协助开展组织绩效与个人绩效的分层解码、目标制定、考核标准细化、过程跟踪回顾及考核实施工作的落地执行，及时提出优化改进方案，并有效衔接绩效应用环节；
4.根据公司激励导向，迭代完善短期、中期、长期激励体系，协助推进年度薪酬调整、长期激励授予、年度绩效奖金等项目的开展和落地。