1. 战略规划与决策支持
- 参与事业部的战略规划，根据事业部的发展目标和战略，制定与之相匹配的人力资源战略和规划。
- 为事业部的重大决策提供人力资源方面的专业建议和解决方案，确保人力资源策略能够支持事业部的业务发展。
2. 组织与团队管理
- 设计和优化事业部的组织架构，明确各部门和岗位的职责、权限和工作流程，以提高组织运行效率。
- 负责事业部核心团队的组建、培养和发展，评估团队整体绩效，制定提升计划，确保团队具备足够的能力和动力来实现事业部目标。
3. 人才招聘与选拔
- 根据事业部的人力资源规划和岗位需求，制定并执行人才招聘计划，确保及时招聘到符合岗位要求和事业部文化的优秀人才。
- 建立和完善招聘流程和体系，提高招聘效率和质量，同时控制招聘成本。
4. 培训与发展
- 制定事业部的人才培训与发展计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等，提升员工的专业能力和综合素质。
- 建立内部培训师队伍和培训课程体系，推动培训工作的有效开展。
5. 绩效管理
- 设计和完善事业部的绩效管理体系，制定科学合理的绩效评估指标和评估方法。
- 组织和实施绩效评估工作，及时反馈评估结果，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
6. 薪酬福利管理
- 设计和管理事业部的薪酬体系，确保薪酬水平具有竞争力，内部公平合理。
7. 员工关系管理
- 建立和维护良好的员工关系，解决员工的各类问题和纠纷，营造和谐的工作氛围。
- 促进事业部内部的沟通与协作，增强员工的归属感和忠诚度。
8. 法律合规与劳动关系
- 确保事业部的人力资源管理活动符合国家法律法规和公司政策的要求，防范劳动纠纷和法律风险。
- 处理各类劳动争议和员工投诉，维护事业部的合法权益。
10. 其他工作
- 完成上级领导交办的其他与人力资源管理相关的工作任务。