职责描述：
1、薪酬体系评估与诊断
1) 对公司现有的薪酬体系进行分析和评估，提升和优化薪酬的合理性、公平性和激励性；
2) 分析行业薪酬福利趋势，收集竞争对手薪酬福利信息，进行数据对比和研究，为公司薪酬福利战略调整提供依据；进行薪酬市场调研，了解同行业、同地区的薪酬水平和薪酬结构，为公司薪酬决策提供参考；识别现有薪酬体系中存在的问题和不足，如薪酬结构不合理、薪酬水平不公平等，提出方案建议；
3) 开展岗位价值评估工作，运用科学的评估方法和工具，对公司各岗位的相对价值进行量化评估，为薪酬等级确定提供基础
2、薪酬套改方案设计与实施
1) 根据薪酬体系评估结果和公司制定的薪酬策略，设计薪酬套改方案，包括薪酬结构调整、薪酬水平调整、薪酬晋升机制等；
2) 制定薪酬套改方案的实施计划，协调相关部门和人员，确保薪酬套改方案的顺利实施，并对实施效果进行跟踪和评估；
3) 修订和完善薪酬福利管理流程，明确各环节的职责和操作规范，确保薪酬福利发放的准确性和及时性，如薪酬核算流程、福利申请审批流程等
3、数据分析与决策支持
1) 建立薪酬福利数据统计和分析体系，定期收集和整理公司薪酬福利数据，包括员工薪酬信息、福利费用支出、绩效数据等，确保数据的准确性和完整性
2) 在人力资源预算编制过程中，提供薪酬福利方面的预算数据和分析，协助制定合理的人力资源预算方案，控制人力资源成本
3) 从薪酬福利角度对人力资源决策进行评估和分析，如人员招聘、培训与发展、员工离职等决策对薪酬福利成本和员工激励效果的影响，为公司管理层提供专业建议，确保人力资源决策的科学性和合理性
4、激励方案设计与优化
1) 深入了解公司业务特点和各部门工作目标，结合员工绩效表现和职业发展需求，设计具有针对性的激励措施
2) 建立激励方案实施效果跟踪机制，定期收集和分析相关数据，如员工绩效提升情况、业务指标完成情况、员工满意度等，评估激励方案对员工工作积极性和公司业绩的影响
3) 对成功的激励案例进行总结和推广，为其他部门和岗位提供借鉴和参考，营造良好的激励氛围，推动公司整体激励机制的不断完善