岗位职责：

一、招聘规划与策略制定

1. 需求分析与各部门负责人沟通，深入了解公司不同部门的人力资源需求，包括岗位空缺情况、所需技能、工作经验、人员数量等信息。

2. 根据公司的战略规划和业务发展目标，预测未来一段时间内的人才需求，提前制定招聘计划。

3. 策略制定

4. 确定招聘渠道，如线上招聘平台（前程无忧、BOSS 直聘等）、线下招聘会、校园招聘、员工内部推荐等。并且根据不同的岗位特点选择合适的渠道组合。制定招聘时间表，明确每个招聘环节的时间节点，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用通知等环节的具体日期，确保招聘流程高效、有序地进行。

二、招聘实施与执行

1. 信息发布撰写吸引人的招聘信息，包括岗位名称、职责、任职要求、福利待遇等内容。、人。

2. 将招聘信息发布到选定的招聘渠道上，并负责定期更新和维护，确保信息的有效性。同时，还要跟踪不同渠道的招聘效果，如简历投递数量、质量等，以便及时调整发布策略。

3. 简历筛选与初步沟通对收到的大量简历进行筛选，根据岗位要求和关键技能，挑选出初步符合条件的候选人。

4. 与初步筛选合格的候选人进行电话或邮件沟通，进一步了解他们的求职意向、工作经历、期望薪资等信息，同时向他们介绍公司和岗位的基本情况，判断他们与岗位的匹配度。

三、面试组织与协调

1. 面试安排与面试官（通常包括部门负责人、人力资源经理等）和候选人沟通，确定面试时间、地点和方式。

2. 准备面试所需的材料，如候选人简历、面试评价表、笔试题等，提前发送给面试官，让他们对候选人有初步的了解。

3. 协调面试官和候选人之间的沟通，在面试结束后，收集面试官的反馈意见，对候选人的表现进行综合评估。

四、人才评估与录用决策

1. 评估标准制定建立科学合理的人才评估标准，包括专业能力、综合素质、团队协作能力、沟通能力等多个维度。

2. 根据不同岗位的特点，确定每个评估维度的权重，以便更准确地衡量候选人是否适合岗位。

3. 录用决策建议综合面试评估结果、背景调查（如果有）等信息，向用人部门和公司领导提供录用决策建议。

五、招聘效果评估与反馈

1. 效果评估计算招聘的关键指标，如招聘完成率、招聘周期、新员工满意度等。通过这些指标来评估招聘工作的质量和效率。

2. 分析招聘成本，包括招聘渠道费用、广告费用、面试官的时间成本等，评估不同渠道的投入产出比，为后续招聘渠道的选择提供参考。

3. 反馈与改进根据招聘效果评估的结果，向公司管理层和相关部门反馈招聘工作中存在的问题和建议。

任职要求:

1.教育背景:人力资源、管理或相关专业本科以上学历。

2.工作经验：3年以上相关行业人力资源工作经验。

3.知识和技能:

(1)具备跨地区人力资源管理的相关经验。

(2)对现代企业人力资源管理模式有系统的了解，具备现代人力资源管理理念和理论基础，掌握战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的知识。

4.综合素质及能力：

(1)具备较强的学习能力和自我发展能力，能够不断用知识武装自己。

(2)具有很强的计划性和组织执行的能力。

福利：双休、带薪年假、防暑降温费、包吃住、过节福利等