一、薪酬管理

1.负责根据公司人力资源规划，制定薪酬策略并随规划调整优化

2.建设和优化公司薪酬制度，包括薪酬审批、薪酬标准、调薪策略、薪酬对标等

3.负责推进行业薪酬对标，协助公司不同业务体系根据行业变化和人员情况推进薪酬调整

4.负责薪酬预算分析，问题识别及解决方案落实

二、绩效管理

1.绩效体系搭建：依据公司核心战略和价值导向，制定公司相关绩效制度和激励方案，并随着战略的调整同步调整；

2.绩效辅导：面向公司全员，开展公司绩效制度和激励方案培训、辅导；

3.绩效改善：组织绩效管理员对每个季度的绩效数据进行分析和整理，发现问题后，帮助业务部门进行改善；

4.绩效反馈：组织绩效管理员，实时跟进业务部门绩效实施结果和反馈意见，帮助绩效制度改善。

三、激励管理

1.负责公司层日常激励的统筹管理，设计公司激励体系方案

2.负责搭建问题发现和解决平台，完善和优化日常类激励方案设计

3.负责激励方案、过程以及结果备案

4.配合奖励发放

四、其他工作

完成公司安排的其他工作；