1. 运行培训体系的建立
根据公司新的发展战略规划，以及当下公司运行整体状态搭建符合公司确切可行的培训体系；
2.人员
对入职培训期人员实行阶段跟踪管理；
对管理人员进行入职培训，跟进入职培育计划制定及设施跟进；
对运行人员进行入职培训、岗前实操、试用期跟进、考核上岗等；
3.运行各管理单元人员培训计划推动与实施
根据培训体系流程收集各部门培训需求；
根据培训需求评估课程讲师制定培训计划；
根据培训计划组织相应的培训实施；
4.培训活动的组织与策划
根据运行年度培训预算组织策划培训活动；
沟通各管理单元协调配合活动的顺利进行；
负责活动备品的采购与报销流程负责监督与检查；
5.配合各部门客户需求提供相关培训资料
迎接客户审核，必要时参与审核；
配合协调提供给需求部门相关培训的审核资料；
6.员工活动组织支持
配合其他部门进行各项员工活动组织工作；
提供所有必要支持 ；
7.新项目交接
新项目交接阶段人员的培训需求调查工作；
新项目人员培训计划组织与开展；
新项目跟踪工艺质量等相关部门开展的培训跟踪；
8.员工核心蓝领认证以及员工素质矩阵顶岗计划审核
核心蓝领人员名单收集统计工作；
组织各相关部门进行核心蓝领认证工作；
认证后申请上报提交人力资源管理中心审批；
收集审核各管理单元人员素质矩阵以及顶岗计划；
9.完成上级临时交办的其他事项
领导交代的其它工作；
不断持续改善所负责关键职责领域的流程，流程中的步骤，提升相应流程的；
工作职责包括但不限于上述内容，如岗位进行调整，岗位职责随之变化