跟踪经营计划的执行情况，进行数据报表统计分析，督促各部门总结计划完成情况和提出改进措施，并编制公司月度经营状况分析报告；
根据项目开发经营计划和施工计划，跟踪项目进度等关键指标的表现，协调各部门的工作，促进年度经营计划的落实和达成。
落实集团公司的各项制度流程，并根据公司实际情况，完善各环节制度流程管理体系；
组织各部门负责人，更新并完善各环节的制度流程，并定期检查制度流程执行情况；
组织新入职员工的各项制度流程培训工作。
根据集团公司整体部署安排，完善公司组织架构；
负责公司组织管理手册及权责体系的制订及修订工作；
负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。