（一）人力资源战略规划与人力资源管理制度管理（包括但不限于以下内容）
1、根据集团发展战略，全面统筹规划、组织制定集团人力资源战略规划，批准后组织实施；
2、不断建立并完善集团人力资源管理体系，研究并设计集团人力资源管理模式，制定并完善人力资源管理制度、管理规定和管理办法，并保证集团人力资源管理体系，管理模式，管理制度的落地实施；
3、定期组织收集集团内外有关人力资源管理方面的信息和数据，检查人力资源管理制度的执行情况，从而为进一步提高集团人力资源管理水平、及时更新完善人力资源管理制度、建立健全人力资源管理体系，以及为集团人力资源战略规划和重大人事决策的制定和调整，提供有力支持与保证。
（二）招聘与配置管理（包括但不限于以下内容）
1、根据集团目前和未来发展需要，根据人力资源战略规划，制定集团各阶段招聘战略和战术；
2、辅导、帮助人力资源经理制定集团各阶段招聘计划，并督导人力资源经理有效实施招聘计划；
3、对集团关键岗位的应聘者进行复试，并代表行政中心签署录用意见；
4、定期组织相关人员进行各岗位工作分析，适时审查集团各岗位的人员编制、配置和履职情况，进行定岗定编，并以年度为单位组织人员更新、完善各岗位职务说明书的内容与格式；
（三）培训与发展管理（包括但不限于以下内容）
1、建立健全集团培训管理体系，及时制定、更新、完善集团相关培训管理规定和管理办法，并督导相关人员严格贯彻执行，致力于不断提高集团培训管理水平，建立长效学习机制，打造学习型企业；
2、辅导、帮助人力资源经理制定集团各部门，各阶段培训计划，并汇编成集团整体培训计划；
3、组织建立集团内部培训师队伍，并对集团内部培训师进行甄选，培训，考核，淘汰，从而不断提升集团内部培训师的培训技能，不断优化集团内部培训师队伍；
4、对上报培训评估结果进行复核（包括对培训师的评估考核结果和对受训学员的评估考核结果）；
5、制定集团年度培训预算，并根据集团实际情况，实际培训需求，审批相关外委培训申请；
6、对集团相关人员进行职业生涯发展规划，建立并不断完善人员接替模型，推行并不断补充、完善接班人计划，为集团关键岗位培养接班人、核心员工和人才梯队；
（四）薪酬与福利管理（包括但不限于以下内容）
1、建立健全集团薪酬福利体系，制定并不断完善集团各项薪酬福利管理规定和管理办法，根据劳动力市场，集团发展需要，员工个人需求的变化，适时调整集团薪酬福利政策和薪酬福利结构。
2、审批每月员工工资表和月度薪酬福利数据分析报表；
（五）绩效管理（包括但不限于以下内容）
1、建立健全集团绩效管理体系，制定并不断完善集团绩效管理办法和相关规定，组织制定集团、各分公司、各中心、各部门、各岗位的绩效计划，并不断完善、细化集团各岗位的绩效考核指标；
2、适时组织集团关于绩效管理方面的相关培训讲座和主持召开相关会议，从而辅助公司、各中心，各部门绩效管理工作的实施与开展和各岗位员工绩效的提升。
3、审批各岗位绩效考核结果，并视考核结果，与相关人员进行绩效面谈；
（六）员工关系管理（包括但不限于以下内容）
1、建立内部沟通机制，拓宽内部沟通渠道，从而促使内部沟通交流的方式多元化；
2、不断加强员工参与式管理，从而不断提高员工的主人翁意识，增强员工的归属感；
3、对特殊员工进行辞退或离职面谈，解决特殊员工冲突、劳资纠纷和劳动争议；