1.建立集团培训体系

2.建立集团的培训管理制度、培训规范，呈报及修改

3.负责组织集团部门年度培训计划的制定和公司年度计划的制定、审批与发放

4.负责检查、考核各部门培训计划的实施情况。

5.负责培训的总结评估和年度培训总结。

6.负责集团培训年度业务计划的制定、控制

7.制订集团年度、季度及月度员工培训费用预算及费用计划，执行并控制

8.培训材料组织，通知培训讲师,准备培训辅助设备、场所

9.指导协助、检查各部门/车间贯彻落实各项培训项目

10.组织各分公司开展专业技术人员及特种作业人员的外部培训

11.对培训课件、讲义、试卷、参考资料的收集保管

12.建立健全员工培训档案