一、薪酬管理

1、结合公司战略、市场行情和行业标准，设计具有竞争力的薪酬体系，确保公司薪酬水平在市场上具有吸引力。定期评估和调整薪酬体系，以适应公司发展和市场变化。

2、制定年度薪酬预算，确保薪酬支出在公司预算范围内。

3、负责员工薪资的核算和发放工作，确保薪资计算准确无误。

4、定期进行市场薪酬调研，了解同行业、同地区的薪酬水平和趋势。对公司内部薪酬数据进行分析，评估公司薪酬的竞争力和公平性。

二、福利管理

1、福利体系设计与优化设计和完善公司的福利体系，包括法定福利和补充福利。根据员工需求和公司实际情况，不断优化福利项目，提高员工满意度。

2、制定福利预算，确保福利支出在公司预算范围内。对福利相关的财务数据进行统计和分析，为公司决策提供数据支持。

3、负责福利项目的实施和管理，确保福利政策的正确执行。

4、向员工宣传和解释公司的福利政策，提高员工对福利的认知度和满意度。

收集员工对福利的意见和建议，及时反馈给相关部门进行改进。

三、绩效管理

1、协助制定绩效体系，配合人力资源部门制定公司的绩效管理制度和体系。参与设计绩效指标和评估标准，确保绩效评估的科学性和公正性。

2、绩效薪酬关联，将绩效评估结果与薪酬调整、奖金分配等挂钩，激励员工提高绩效。

分析绩效与薪酬的关系，提出改进建议，以提高绩效薪酬的激励效果。

3、与公司各部门沟通协调，了解部门需求，提供薪酬福利方面的支持和解决方案。