人力资源经理：
1.组织制订公司中长期人才发展规划，完善公司核心人才梯队建设
（1）组织制订企业中长期人力资源规划，包括人才数量、质量、渠道、费用等；
（2）建立、完善和实施公司核心人才梯队建设机制。
2.指导公司职位体系规划与建设，明确员工发展通道
（1）协助企业高层领导进行企业组织架构的规划和设置；
（2）组织制定与落实公司年度各部门定岗定编工作，审核各部门组织架构变动和人员编制的申请；
（3）建立与完善员工职业生涯规划机制，并组织实施；
（4）组织编制企业各职位的岗位说明书，审核企业高层领导的岗位说明书；、
（5）组织对公司各岗位进行岗位评估。
3.指导建立任职资格管理体系，加强公司人才职业化建设
4.组织指导分子公司开展人力资源工作，协助分子公司人力资料管理
5.依据公司年度人力资源规划，指导和监督公司人员招聘工作