1、依据市场变化和竞争需求，开展竞品调研、消费需求调研；统筹商业规划招商工作，组织确定各商业业态规划，按规划整合商户资源组织各单位实施招商，保证业态规模、品牌级次符合规划要求；

2、确定资产管理目标进行资产运营，分解资产收益、出租率、收缴率等指标，分析商业销售业绩、租金销售关系，评估商户经营现状并稳健运营；

3、优化运营逻辑链路，通过匹配用户需求的用户体验内容，沉淀用户数据，进行内容及服务优化；通过新媒体营销展示企业文化及各商业产品，塑造和提升品牌认知、形象。

4、进行会员体系搭建及优化，对标标杆企业推进落实服务承诺；

5、做好规划调改及商户装修管理，如进场、装修、验收等，确保商户服务满意度；

6、商业信息化管理：不断优化商业资产业务管理、商业会员管理软件系统，推进业务标准化建设。