1、人力资源年度规划与实施：根据业务发展需要，搭建医药公司人力资源制度体系，制定医药公司人力资源年度规划，并推进实施，开展阶段性分析与改进。

2、人力资源预算管理：根据公司发展需要制定部门年度预算，并对预算使用情况持续监管，开展阶段性分析与改进。

3、干部与关键人才梯队建设：根据组织人才发展目标，建立关键岗位任职资格标准，制定干部与关键人才培养方案，并定期开展人才盘点，对干部和员工进行持续评估。

4、人力资源团队管理：搭建医药公司人力资源团队，做好团队管理，包括但不限于明确团队成员职责分工、绩效考核与评估、学习型组织搭建等。

5、除统筹规划工作外，需兼其他岗位。

本科及以上学历，人力资源、工商管理、企业管理及其他管理类相关专业。

3年以上外资药企、头部药企工作经验，且具备2年以上管理经验。

具备业务理解、沟通协作、结果导向能力