1、依据公司年度人力资源规划，编制科内计划总结及日常指标数据的管理，确保年度方针落地；
2、根据人力资源部要求，组织拟订、修改并实施公司绩效管理制度，督促各部门绩效考核制度良性运行，确保公司绩效管理制度有效实施，以激励部门和员工行为及结果，提升公司的整体绩效；
3、根据人力资源部的薪酬福利制度，组织拟订、修改并实施符合公司现状的薪酬福利制度，审核并确保薪酬核算符合制度规定，保证薪酬的内部公平性；
4、根据相关法律法规、人力本部相关制度，组织拟定、修改并实施各项制度，维护和谐劳动关系，避免员工不满与劳动纠纷的发生，以确保公司合法用工、劳资关系稳定；
5、依据公司发展需求，对各部门人员配置情况进行监控，定期制定并维护人员配置，保证人员配置的准确性；
6、监督、管控考核、调动、员工关怀、离职管控、奖惩护等各项人事模块工作的运行情况，及时发现异常，报领导同意后予以规范，保证各项工作相互的符合性、连续性与系统性