我们公司主要做洗浴，游泳，温泉酒店、足浴会所等，以设计、设备、施工、运营为一体的工装公司；
1、制定公司经营方向和管理目标，规划公司年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程；
2、根据年度计划对每个月的业务数据及计划完成情况，并拿出相应解决方案，保证业务顺利运行；
3、建立健全公司的组织架构，协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作流程系统；
4、审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，并做出工作评定；
5、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，针对管理岗做出相应绩效考核评判和激励办法；
6、对全体在职员工有监督、任免的权限；
7、掌握行业发展趋势以及业务范围以及谈判能力；
8、提升团队凝聚力，带领全员以高度热情和责任感去完成本职工作。