一、OD组织发展(10%)
1.1、根据业务需求 ，完成人力资源规划 ，推动组织发展体系建设 ，包含组织架构设计 ，职位设置 、岗位说明书 、定岗定编 ，人才盘点等 ，开展重点岗位人才梯队建设 ，实现组织能力提升 、人员结构优化；
1.2、参与公司战略规划的拟定和重大事项的讨论 ，深入理解业务战略，根据业务团队需求进行组织诊断 ，制定和落地人力资源解决方案 ，包括组织发展 ，人才培养 ，招聘管理 ，薪酬绩效 ，员工关系 ，文化建设等；
1.3、人才盘点 ：制定人才盘点目标与计划 ，以半年度 、年度开展人才盘点工作 ，并实施人才发展和培养体系建设；盘点现有组织架构 ，运用海氏评估 、岗位价值评估 、岗位稀缺性评估等工具 ，对关键岗位进行评定 ，形成岗位匹配矩阵 ，对空缺及高风险岗位做管理规划；
1.4、任职资格管理：梳理各岗位族群 、序列 、职位等级和职位体系 ，优化各部门组织架构 ，完成各部门职责 、岗位说明书和定岗定编工作；建设技术类员工岗位技能等级 ，打通员工发展通路；梳理任职资格及晋升标准 ，对干部人才进行管理 ，干部储备池年度平均10人 ，保证组织健康度；
二、招聘管理(25%)
2.1、负责公司的招聘管理 ，开发和维护多类型招聘渠道 ，结合业务需求和组织发展情况 ，制定招聘计划 ，建立重点岗位胜任力模型 ，制定招聘推进方案 ，梳理搭建面试全流程SOP ，并建立完善了评估反馈制度；分析招聘数据及达成情况 ，带领和指导团队按计划完成招聘任务；
2.2、扩大招聘渠道 ，主动出击寻访人才 ，在原有智联招聘的基础上增加使用Boss 、猎聘 、58 ，激活内部推荐 ，人才招聘速度提 升 ，职能类岗位招聘周期缩短到一周 ，其他岗位30天内；
2.3、精准人才画像 ，提升人才识别能力 ，建立标准化面试流程 ，增加使用DISC性格测试工具；
2.4、完善新员工跟进制度 ，增加周 、半月 、月度跟进 ，建立新员工试用期考核标准 ，提高新员工的转正率和留存率；
三、培训管理(10%)
3.1、搭建培训体系 ，制定培训方案 、培训计划 ，并组织实施培训以及培训后的跟进；
3.2、培训需求调研与分析 ，制定培训计划 ，建立内部讲师积分管理办法 ，负责联系内外部培训讲师 ，开展内部培训需求调研并组织实施培训工作 ，负责对培训效果进行评估 ，撰写评估报告 ，提升培训质量；
四、薪酬激励(20%)
4.1、完善公司薪酬福利体系和激励方案 ，负责薪酬设计 ，统一各部门薪资结构及日常管理 ，薪酬调查 ，薪酬满意度调查 ，薪酬激励制度流程的规范化 ，员工职级体系搭建及实现薪酬改革 。建立新团队的薪酬奖励及考核方案 ，并负责监督实施；
4.2、定期进行内外部薪酬调查 ，形成优劣势分析报告 ，为薪酬变革提供强有力的信息支撑；
五、绩效管理(20%)
5.1、建立和完善公司绩效考核制度 ，设计各部门岗位绩效考核方案及指标并组织实施 ，及时解决其中出现的问题 ，使之落到实处；
5.2、协助并监督各部门绩效评价过程 ，有效运用绩效结果 ，建立员工绩效考核档案 ，基于结果开展晋升、调薪等应用，不断调整和完善绩效管理体系；
5.3、保障全员绩效考核覆盖 ，提升公司整体绩效管理水平 ，运用721或361 ，将绩效结果与人员发展晋升 、淘汰等机制结合 ，监督绩效改进；
六、员工关系(10%)
6.1、负责员工的入 、转 、调 、离等工作 ，组织员工沟通面谈 ，定期跟进新员工情况 ，创建新员工试用期跟进流程 ，结合部门工作情况进行新员工沟通等；
6.2、建立员工沟通机制 ，对员工进行定期人员离职预警盘点与访谈 ，给予相应的引导 ，并及时优化相关制度 ，及时反馈处理员工疑问 ，帮助业务部门控制流失率 ，挽回优秀员工；
6.3、提升服务力和亲和力 ，减少劳动仲裁：成功解决三期员工不续签和待岗员工重新入职问题；
七、其他(5%)
7.1、协助上级领导进行公司制度的完善修订 、团建活动等 ，负责企业微信管理后台管理 、优化审批流程，通过提高信息化来提高工作效率。