1.组织建立并完善企业培训管理制度及相关流程。
2.结合集团及所属各公司实际情况，建立科学性、实用性、可操作的培训体系，包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等。
3.负责组建公司内部的培训讲师队伍。
4.根据公司战略发展调整，对培训制度进行不定期的修订。
5.根据集团公司及行业发展趋势，结合各公司的特性，探索创新培训方式，开发培训项目，保障公司培训与开发工作科学、高效、精准实施。
6.整合培训资源，与集团各中心及所属各公司紧密沟通，了解需求变化，及时调整培训策略，确保培训内容与公司目标一致。
7.根据不同岗位的培训需求，收集和整理相关信息资料，完成培训课程的开发和设计工作。
8.根据年度培训情况，分析内外部培训效用和效率，为后期培训提供科学依据。
9.组织编制集团及所属各公司年度、季度、月度培训计划并组织实施，并根据公司的战略变化及时做出调整，
10.整合分析培训需求调查数据，拟定针对性、实操性的培训计划。
11.根据公司发展战略目标，组织实施培训需求调查，收集、整理、汇总、并知道集团所属各公司完成培训计划的编制。
12.组织建设公司的培训文化，为员工营造良好的培训氛围和培训环境。
13.组织开展公司内部的新员工入职培训、在职培训、研讨班、讲座等。
14.建立并维护培训档案，记录培训过程、成果及参训人员信息，为人力资源管理提供参考。
15.实施培训项目并对集团所属各公司的培训项目进行指导、评估及跟踪。
16.对外部培训机构和培训讲师进行挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作单位建立良好的合作关系。