1.人才发展体系建设。根据公司发展要求，承接业务人才结构的核心目标，制定不同岗位、不同职级员工（含储备人才、管培生等）及管理者胜任力模型、人才画像、任职资格及选拔、考评标准，建立学习地图及规划线上、线下学习路径，推动落地学习发展项目； 2.企业大学持续建设及运营。对企业大学进行年度培训规划、学发项目规划、课程体系规划、预算制定、日常运营管理； 3.B端合作品牌即客户培训服务体系持续建设。依托平台人才培养模式和经验，探讨并制定符合B端合作品牌需求的从基层业务人员到品牌管理者的人才培养体系，确立涵盖业务技能、职业素养、管理理念、管理技能等维度的全周期学习地图及线上线下成长路径规划； 4.管理者进化专项（领导力项目）。对平台中高层管理者开设管理者进化项目，针对管理者新任、成长、合格、卓越等不同成长周期，开设角色认知与定位、人才招聘与培养、绩效沟通与辅导、目标管理、高效能团队打造、职业发展、心态与素养、文化运营等多课题培养项目； 5.平台讲师队伍建设及培养。确立讲师管理制度以及胜任力模型，并推动研发不同层级讲师任职资格课程及考核、晋升标准，并据此组建、运营公司讲师队伍；