1、梯队：每月对区域各职级人员进行人才盘点、分析、招募确保区域所有人员人岗匹配；根据区域发展规划，选拔优秀人才，制定并落实培训计划，满足区域人员发展需求；统筹店长、政委、市场营销推广资源，达成目标共识，打造部门组织能力、意识形态统一、培养专业与学习转化能力强、能打硬仗的铁军；
2、业绩：通过对商圈和客群的分析，确定经营策略；协同品牌部门提升门店曝光度，增加线上引流渠道、落实会员拉新复购，增加来客数 ；通过营运门店服务，优化产品销售结构，提升产品搭售，提高客单价；主动拓展商圈资源，建立客户信息库，维护并达成长期异业合作，最终实现销售目标及同比达成。
3、成本：根据财报差异数据，进行深度分析，通过管控工具及流程，精细化运营，实现各项成本可控；
4、顾客体验：通过巡店机会点，整合分析共性问题，举一反三，推动督导组织区域培训并追踪闭环，确保门店QSC可控；推动品牌营销推广，提升服务水平，降低差评率，提升大众点评星级，提升顾客满意度；
5、行业动态：区域内商圈、竞品信息的挖掘、收集、分析，为公司市场布局规划提供数据支撑；
6、公共关系：代表品牌与所辖区域门店对接的政府单位、物业商场等各方维护良好关系；负责处理运营工作中的紧急事件，不断提升公司品牌形象；
7、创新：对餐饮经营有独特的想法，在工作过程中能提出优化管理建议，及时反馈相关部门并督促落实；
8、培训： 按照公司训练系统标准，100%落实训练系统要求，协助大同培训经理定期组织区域管理组培训授课
9、执行闭环：根据公司下发标准，100%组织区域进行培训落实确保执行受控；