1、参与制定、实施集团发展战略，并根据内外部环境变化进行调整;发掘、把握市场机会，领导公司创新与变革;

2、根据公司的年度经营目标及总体经营计划，组织制定本中心相应的年度工作计划，以该计划为依据负责编制并控制本中心的年度财务成本(费用)预算;

3、制定集团整体经营调度、经营分析、薪酬量化考核、统计管理、技术管理、设备管理、能源计量等方面的制度流程的指导，报批后监督执行，并定期进行制度流程的优化完善;

4、组织编制年度经营计划,并上报审批;依据大中矿业年度经营计划，组织各分、子公司进行分解年度、月度生产经营工作计划;根据经营指标的完成情况；

5、领导制定计划、统计、调度、生产经营管理制度和流程，指导、监督员工规范执行;发挥经营统计的作用，为经营分析和经营决策提供数据依据;

6、负责每周组织召开周生产经营例会等会议，及时跟踪落实经营计划的执行情况;根据生产经营情况，发出调度指令，协调各中心调集资源解决各分子公司生产经营过程中出现的问题;负责调度指令、周经营例会及各类专项督办落实事项等;

7、定期组织召开经营分析会，对各公司生产经营过程中存在的问题进行研讨，提出分析意见以及调整方案，督促相关单位制定纠偏措施，并根据相关会议要求进行跟踪落实;针对经营过程中降本增效、影响创效增利的特殊事项，组织管理部门及分子公司开展专题调研，提出具体措施或方案，为公司决策提供支持;

8、组织制定量化考核办法及量化考核方案，并按月出具量化考核结果，对考核指标提出优化建议，汇总各类经营指标数据，对各分子公司的目标达成情况进行考核;

9、组织集团及所属分子公司设备、能源及计量管理制度的建设;参与各公司设备更新改造方案的引进、评审，对自动化、智能化项目运行情况进行监督;推进集团TnPM管理模式落地;

10、负责本中心队伍管理和建设，加强各专业人员的培养;不断提高人才专业能力，不断提升人岗适配度;

11、宣导与贯彻公司的企业文化，提高员工的向心力和凝聚力;协助人资培训中心做好本中心员工招聘、培训、考核、岗位管理等工作;负责中心内外的沟通协调等综合性事务管理;

1、企业管理、运营管理等相关专业;

2、熟悉并掌握国家及地区产业政策、企业运作程序和管控方法，矿山建设及技术管理、人资管理等知识和实践经验;

3、10年及以上企业管理、运营管理相关工作经验，其中5年及以上公司或部门管理经验。