1）制定和实施绩效管理系统： 围绕业务目标，设计有效的绩效管理框架和工具，并可付诸实施。
2）确保合规性： 确保绩效管理实践符合公司内部政策和相关法律法规。
3）设定并更新绩效目标： 与各部门负责人合作，制定与公司整体业务目标一致的绩效目标，并按时更新。
4）跟踪和评估员工绩效： 持续跟踪员工绩效指标，定期进行绩效评估，确保不断优化绩效表现。
5）绩效数据分析：对绩效相关数据做多维度分析，使其具有客观性。
6）编写绩效报告： 撰写详细的绩效分析报告，向高层管理人员及HQ提供关键发现和行动计划。
7）提供辅导与支持： 为各级管理人员提供指导意见，帮助他们有效处理员工的绩效问题，并给出反馈和改善建议。
8）管理绩效评审流程： 主导并管理年度或季度绩效评审流程，确保流程透明、公平、公正。
9）参与制定员工的PIP及晋升标准：基于绩效数据的发现，为相关标准的制定提供有力支持。
10）团队协作： 密切与人力资源其他职能同事合作，确保绩效评估流程的一致性，支持人才管理战略的实施。
11) 设计员工发展计划： 制定并管理员工的职业发展计划，支持员工成长，提高绩效结果。
12) 推动持续改进文化： 通过辅导、反馈和目标干预，营造持续改进绩效的企业文化。