1. 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式 （包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及员工关系等体系的全面建设）；
2. 制定和完善人力资源管理制度。
3.逐步编制人力资源结构分析：人力成本分析员工招聘和离职分析、绩效管理分析、继任规划、业绩管理和能力管理分析等等；
4. 定期审核人力资源规划效益。
5.基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整；
6.引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化；
7.建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。
8.对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需要；
9.根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。
10.对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观的评价，保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合；
11.为公司对员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。
12.依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励；
13.通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。
14. 理念：确认企业愿景，确立价值体系，明确战略目标和经营理念；
15.行为：对内自上而下的对员工的宣传、教育、培训；对外将理 念融入到和客户，供应商以及相关利益方的合作；
16. 逐步建立完成塑造、维护、发展和传播企业文化的机制。
17.制定管理部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；
18.负责指导下属员工制定各个阶段工作计划，并督促执行；
19. 负责内部工作任务分工，合理安排人员；
20. 负责本部门预算和费用。
21. 逐步建立EHS体系，对公司的EHS工作实施综合监督；
22. 负责对外协调管理工作，做好公司与政府以及相关机构之间的 配合。