1、 在公司总经理、副总经理领导下，全面主持生产运营部工作。
2、组织对生产运营部门员工进行技术培训，不断提升员工的生产操作技能。
3、督促检查本部门员工学习国家、行业和公司标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。
4、按公司规范标准和考核细则，每周组织一次本部门会议或者技能培训、拓展等活动。
5、督促检查门站、维抢修队生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。
6、负责生产运营部人员调度、站场管理、管网及附属输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。
7、与安全部门对输配系统设备设施检查和操作人员考核，确保安全正常生产。
8、与综合市场部配合对工商用户出预算并提出合理化建议，对签订合同用户进行设计，组织施工、验收、运行。
9、加强对设备设施管理工作，新增和报废设备须由生产运营部经理确认签字，并建立设备台帐。
10、负责公司各项工程的招标、设计、施工、验收、手续办理等全面工作。
11、负责安排运营、维抢、工程、巡线、的日常工作。
12、配合综合市场部、财务部等其他部门完成相关工作。