1.根据公司发展战略，进行组织诊断并制定提升方案，制订适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源规划，并组织落实，推进组织能力提升，以满足战略需求。
2.建立健全人力资源管理体系和行政管理体系，制定和完善相应的制度、流程，促使人力资源管理和行政管理实现系统化、规范化。
3.根据公司发展需要，组织制定和落实人才储备、职业发展和岗位培训计划，实现公司人才优化配置。
4.研究、制定和优化组织相关各项体系、机制与流程，打造公司核心团队和施工技术团队的核心骨干，推动公司核心人才梯队培养计划，使用组织诊断、人才盘点等人力资源工具打造高效能高执行力的组织，负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。
5.负责建立公司的人才选用育留体系，建设公司人才辈出的系统能力，以适应公司迅速发展的人才需求。
6.协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用。
7.定期进行人力资源数据和公司运营成本的监测、分析，采取相应措施达到减少浪费、提升人效、增强公司核心竞争力的目的。
8.协助推动公司理念及企业文化的形成，负责拟定和实施年度企业文化建设方案。
9.负责处理公司对外法律事务的联系和员工关系管理，包括处理员工投诉、纠纷和其他问题，维护公司的和谐稳定。