1. 生产管理：在车间经理的领导下，按照生产计划，合理安排生产，按照工艺规程、国家相关法规和标准操作，监督合规生产，根据GMP规范对生产现场进行管理。负责解决生产中遇到的工艺、技术问题，保证生产的正常运行。如出现异常，根据有效数据支持做出正确判断并提出自己的解决方案，组织人员对生产中出现的异常现象做重现性实验及改进措施。
2.工艺改进：根据产品特性和市场需求，参与工艺的改进和优化，提高生产效率和产品质量；配合车间经理组织开展节能降耗活动，以实现节能降耗，促进产品成本的降低。
3. 质量管理：协助完成车间GMP文件修订工作，起草、修订本车间各品种的工艺规程、岗位SOP，根据验证计划完成与车间生产相关的验证工作；负责对生产过程中出现的偏差进行调查并及时处理，监控影响产品质量的因素，并进行检查、调查和分析；负责批生产记录、批包装记录和其他生产记录的审核；负责车间岗位人员持续培训工作。
4. 数据记录与分析：按时完成生产、质量报表，并对报表数据进行分析，定期进行产品质量回顾，以指导生产过程工艺优化、节能降耗，不断提升产品质量。
5. 风险评估：对生产过程中的潜在质量风险进行评估，并采取相应的预防措施，确保生产过程产品质量。