结合公司发展战略，深入了解客户需求，分析运作效率，充分利用资源，不断完善工作流程和工艺，达到生产管理 的规范化、制度化，组建低成本、高品质、高效率的生产团队。 1、 加强员工的安全意识，杜绝安全事故。 2、 深入了解客户需求，设计、更新产能、人员搭配计划。 3、 根据生产任务，科学安排生产，及时掌控生产进度，确保交货时间。 4、 分析差错原因，不断完善和落实预防纠正措施，确保产品质量。 5、 有效组织现场设备、技术、材料、人员等管理环节，提高机床利用率和员工工作效率。 6、 加强现场的库存的管理，规范物料的放置，控制换料、损耗和切割余量，降低库存成本。 7、 负责车间易耗品的采购管理，有效控制生产成本。 8、 负责现场管理5S的要求，加强场地的目视管理和设备维修保养工作，确保工作现场的整洁、有序、规范。 9、 落实KPI指标，制定员工培训和绩效管理机制，营造良好的工作氛围。 10、 加强采购与外协供应商的管理，严格控制进价和品质，确保公司利益。 11、 为生产部门进一步适应市场和满足客户需求提出发展建议。 12、 了解客户需求，开拓机加工的模具开粗业务。 13、 有效推动车间的精益生产，确保各项任务落实到位。 14、 完成上级交办的其他任务