1、 深度参与工厂端业务，深入现场一线，从HR的角度找出问题点，配合业务单元制定部门人力资源年度重点工作计划并实施。
2、负责指导、配合业务单元制定关键岗位试用期学习和工作计划目标，跟进关怀新员工适岗情况，完成新员工转正、关键岗位述职评价和结果实施（转正、延迟、淘汰） 2、审核业务单元提出的人员奖惩等各类报告，进行年度360人才评价，输出人才九宫格地图，动态管理。
3、及时了解和掌握员工思想动态，掌握关键岗位人员工作态度、技能、知识和业绩表现，结合业务需求提出人员调配优化BP建议。

4、根据工厂和业务单元中短期经营规划，识别关键岗位需求，识别、挖掘内外部高潜人才，指导配合业务单元进行人才梯队建设和动态管理。

5、配合工厂人事行政部梳理、完善人力资源工作流程及与其他部门的工作衔接细则，做到各项工作有法可依。