1、推广公司绩效考核理念，监督执行公司的考核体系和制度，向员工解释各项考核流程、评价标准及评价结果应用；
2、监控及调查绩效考核制度实施效果及存在的问题，提供解决方案；
3、组织推进大区的日常培训工作，并对培训效果进行跟踪、评估；
4、开发并管理内部培训讲师资源，对内部讲师的工作效果进行监管及评估；
5、开发符合大区需求的培训课件，担任培训讲师；
6、根据公司要求，落实开展各项组织评价工作。