1.负责电气整体战略目标、发展方针和实施路径，组织制定电气装备集团年度总体经营计划，分解至各经营单位、各项目公司；2.建立电气经营指标调度体系，动态监控电气经济运行情况，对存在的问题和后期的发展从集团层面提出推动意见并监督实施，开展月度的滚动预测及调度；重大经营事项监控，为EMT提供经营管理决策支撑；3.通过经营业绩责任书和各类激励政策创新，构建各产业经营班子绩效评价体系，制定财经管理政策；负责电气事业部重大战略政策的制定，推动重大工作事项的执行检查；4.负责每月给各电气经营单位总经理提供财经建议书；5.负责各电气单位班子绩效制定及核算。6.负责对下属单位级的经营业绩、指标调度、高管班子业绩考评、产业协同重点工作进行监督考评；7.创新建设机制体制。对标、研究并关注国内外优秀企业管理模式，调研问题、制定改进方案。8.负责从集团层面调配内部资源的使用和共享，以专项小组、部门联动为抓手，推动集约化、信息化管理以及跨产业协调服务，确保内部企业间的有效合作和实现规模效益最大化，提升集团整体管理效率。9.负责对集团内部采购制定政策，推动集团内部产品采购应采尽采，并对执行情况进行监督检查