独立负责过企业人事项目，以老板视角运营项目，协同内外，对外负责拉齐资源及问题解决方案；对内协调资源及协同各版块及渠道（招聘交付、员工关系、ER事件、薪酬结算）
项目管理工具搭建： 1、提高内部运营效率：通过项目管理工具，拉齐内部多板块信息，通过自动化流程搭建及时同步通知相关责任人； 2、建立数据思维意识：通过搭建数据看板，关注数据反应的问题，及时协调资源并提供解决方案； 3、合理调整工作重点：通过目标，调整工作重点，资源分配，并识别组织结构问题。
项目管理流程搭建： 启动 - 规划 - 执行 - 监控 - 结束
1、以老板视角前置规划任务安排，划清责任归属，细化任务目标颗粒度； 2、各版块任务跟进，确保流程按序进行，整合资源； 3、项目运转周期内各管理制度，会议章程搭建，确保项目有序高效推进。
日常运营： 1、跟进招聘交付，确保招聘闭环，满足客户交付完成率； 2、员工关系侧确保入离调转平稳开展，定期诊断签约进展问题及风险评估； 3、ER事件处置板块，单点及批量退工/安全事故问题处置跟进，提供方案并及时、妥善处理； 4、结算发薪板块，100%保证发薪准确及回款结算。