1、对销售团队业务完成的核心数据进行分析和监控，掌握业务及行业变化情况探索销售增长的高效方法，制定长短期销售激励政策；

2、组织销售部门的各类会议，并追踪会议决议的落地执行情况。

3、建立健全客户分类及管理制度，通过对客户数据的分析，挖掘客户特征及业务需求，给销售部门提供数据参考；

4、负责公司客户信息的管理，对销售人员的录入记录进行检查考核；

5、搭建公司营销培训体系，负责统筹组织销售培训需求调研、培训计划、课件开发、师资培养、培训考试、效果评估工作的实施；

6、及时和销售人员进行沟通交流，给予销售技能及知识上的帮助和支持，并向销售团队积极反馈销售表现水平及改进方法，进一步提升销售人员的实际能力；

7、根据公司销售账款管理制度，协助财务部门严格控制应收账款规模，监督及把控业务风险；

8、负责市场部门人员组建
9、负责团队运行管理
10、负责对外各项业务对接