1、负责集团各组织绩效管理、薪酬激励工作的执行落地，主导薪酬绩效工具流程的建立、优化和辅导；

2、负责对各部门的绩效激励工作进行规划安排、工具赋能、操作辅导、结果跟进、应用落地等；

3、带领下属完成薪酬激励和绩效考核方向的常规和专项任务，并对提报的工作成果和数据进行验收和督导；

4、带领团队处理绩效或激励方向的问题咨询，提供薪酬结构、激励方式方法、考核指标分解和绩效改进、激励应用等方向的专业建议，为各组织管理赋能；

5、协助直属上级建立并完善公司薪酬绩效管理制度及体系，负责绩效指标库管理、薪酬绩效工作SOP的建立、系统管理流程的优化等，参与战略目标分析、指标共识沟通、薪酬绩效诊断、年度成本预算等事务；

6、完成领导交办的其他工作。