1.在总经理的受权下，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，不断提高生产管理的工作效率与管理水平 ； 2. 带领计划团队，负责对接客户的需求，收集和分析客户预测和订单，制定成品交付计划，协调技术、生产、仓库等部门按时完成订单交付工作。 2.主持交付协调会，对整个生产效率和情况进行汇报;。 3.监控订单交付相关的业务流程的运转状况，对相关流程和制度不断优化和完善，以保证相关工作顺畅进行。 4.根据客户订单需求，编制月度计划（生产计划、材料采购需求、成品、半成品采购需求、外协需求计划），并与供应商沟通备货物料需求。 5.负责本部门的管理工作，日常工作处理及部门、人员绩效考评工作。