一．资源管理制度

1.建立公司的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、人事档案管理等制度并实施。

2.及时完善各项制度实施过程中发现的问题。

二．人力资源规划

1.根据公司发展需要，提出对组织架构、岗位设置的调整建议。

2.负责工作分析、岗位评估和定岗定编工作。

三．人员招聘

1.编制年度员工需求和招聘计划。

2.根据招聘计划，安排具体的招聘工作。

四．培训

1.根据公司经营计划及各部门需求制定年度培训计划并跟进实施。

2.组织培训总结及评估。

五．绩效考核

1.根据年度经营计划，制定绩效考核指标。

2.组织实施公司绩效考核工作，并协调处理员工申诉。

六．薪酬管理

1.公司年度人力成本预算的制定和控制。

2.工资、奖金、个税、社保和福利的统筹核算、发放和缴纳。

3.统计工资、奖金、社保等各类统计报表。

七．员工关系管理

1.根据国家及地方政策，实施员工入职、在职和离职的管理，妥善处理员工关系。

2.完成领导安排的其他工作。

八．行政后勤

1. 负责行政后勤等日常工作。

2. 负责公司办公用品和后勤物资的日常管理工作

3. 协助总经理外部联系沟通及接待工作。

九．其他

1. 负责公司综合文案及档案管理工作。

2. 负责公司的会议组织和接待工作。

3. 负责本部门相关体系的运行管理工作。

4. 负责公司领导交办的其他事务性、临时性工作。