1、根据厂长下达的生产计划，了解各款物资、前部门生产进度；制定本车间每组生产作业计划并组织实施，领取核对样衣、生产资料,核对生产资料、样衣。
2、按生产进度提前安排到仓库领料，辅料领回后进行核查数量、规格，提前安排做产前包装样。
3、参与品控部组织的产前会议，按品控部提出的品质标准，提供物资要求组长制作产前包装样，由品控部检验确认合格后再生产大货，落实、解决品质。
4、做好本车间生产计划，组织本车间整烫、总检、包装，装箱等开好产前会。
5、核查各组产品质量，品控部提出的所有品质问题必须当班解决；监督各组员工日产量，达不到出货需求要求督促组长当班进行有效调整。
6、根据品管部下达的质量标准，监督车间对员工的质量标准的培训，监督质检对生产线产品的检验，并对发现的重大质量问题进行跟踪处理，保证产品质量的达标。
7、根据技术部制定的原材料损耗定额标准，组织制定生产作业材料损耗相关细则。负责生产过程质量成本、人工成本的监督和控制工作。
8、每天跟踪、核对本车间生产的产值数据，负责每月本组的报账数据整理。
9、检查、监督车间员工的生产劳动纪律，处理员工关系及现场突发事件。
10、按时召开及参与各种会议，每天清理车间生产现场，做好6S工作，不得将多余的物资滞留生产线。