1、负责4S店考核评估
（1）对所对接总公司经理级以下人员，分公司班子成员及关键岗位人员开展转正、任免、调动、劳动合同续签等工作涉及的考察评估及考核面谈工作，并给出评价意见，并及时维护考核档案；
（2）监督指导所对接分公司对分公司班子以下人员开展转正、任免、调动、劳动合同续签等工作涉及的考察评估及考核面谈工作，并对分公司评价意见进行审核，确有必要的直接开展考核。
2、组织发展
（1）协助制定组织架构优化方案；
（2）协助所对接部门梳理完善部门及岗位工作职责、流程和标准；
（3）对所对接部门/分公司提出的内设机构和岗位调整方案进行初步审核；
（4）根据编制核定标准对所对接部门/分公司上报的编制需求进行初步审核；
（5）监控所对接部门/分公司的编制使用情况，对增编申请进行初步审核。