1.组织完成集团下达的战略目标及工作目标
2.制定年度目标并分解年度、季度、月度经营计划和工作目标，监督跟进达成目标；
3.项目资金平衡把控，相关业务流程审批并督导执行；
4.制定经营商户结构、年度招商规划，推进落实结合实际经营情况适时调整招商计划；
5.负责卖场日常运营秩序的管理工作；
6.年度各项安全预案制定、执行，保证项目安全运营；
7.负责对商户进行考核评比及汰换，与商户有效沟通，协调、跟进、解决商户与公司内相关事宜；
8.物业安全改造及其他安全隐患排除，保洁工作监管；
9.经营数据分析与及时调整措施的制定，营销活动的落地执行；
10.对外维护相关部门关系，把控各项目经营风险并制定应对方案。