1)计划管理：编制项目开发全景计划，负责启动会工程篇内容完善及各条线信息拉通，编制后期各阶段工程策划、根据全景计划以工程进场为主导，反推设计、招采、报建等条线专项内控计划。
2)施工管理：统筹项目现场质量、进度、安全文明管理。
3)组织编制城市公司所辖项目年度经营计划、年度责任状、年度预算表、月度经营分析会、编制城市总各项工作报告，分阶段考核城市公司各职能、各项目经营指标完成情况。
4)协助总经理处理日常工作：日程安排、会议组织、公文报告，领导发言材料撰写及将总裁交办事项形成工作计划，按照责任部门进行督办。