1、生产车间安全工作，建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

2、组织部门人员完成公司的生产计划工作，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产过程中出现的问题。

3、生产成本管控，组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等

4、组织部门人员的培训、考核工作，指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作开展情况

5、生产设备的管理工作，管理设备组对基础设备维护，保证生产现场能够正常生产

生产工艺工作的管控控制，

6、上级领导安排的其他临时性工作