1、职责范围：组织管理生产，工艺，设备，质量，库房等各板块，完成公司下达的生产任务指标
2、团队组织架构建：根据组织架构确定各个岗位的人员需求，参与或主导关键岗位人才的选拔、面试和录用过程。制定和实施人员培训与发展计划，提升团队整体技能水平和职业素养
3、制定和执行生产计划：根据销售订单制定切实可行的生产计划，合理分解生产任务至各工序，并确保生产计划的有效执行
4、项目管理：针对生产过程重大异常及其他改进改善事项，构建项目小组，并推进与实施
5、部门间协调与沟通：与公司其他部门保持紧密合作，共同解决问题，确保生产任务按期高质量完成
6、制度建设与团队管理：建立健全生产体系管理制度，提升团队凝聚力和执行力
7、成本与效率控制：采取措施降低成本，提升能源利用率，减少浪费，同时不断提高生产效率和产品质量
8、人才培养：对下属员工进行技能培训和职业发展指导，促进人才队伍建设