1.日常生产安排:
根据生产计划，制定详细的班组生产计划，并分配给各岗位员工。
监控生产进度，及时调整生产计划，确保生产任务的按时完成
2.质量控制与检查:
对生产过程中的产品进行抽样检查，确保产品质量符合标准。
记录质量数据，分析质量问题产生的原因，提出改进措施。
3.员工管理与培训:
组织新员工培训，使其熟悉生产流程和操作规范。
定期组织技能培训，提高员工的操作技能和工作效率。
评估员工的工作表现，给予奖励或提出改进建议。
4.安全管理与维护:
定期组织安全检查，确保生产现场的安全设施完好有效。
及时处理安全隐患，防止事故的发生。
监督员工遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全。
5.成本控制与核算
记录生产过程中的物料消耗和能源消耗数据。
分析成本构成，提出降低成本的具体措施。
参与成本核算和成本控制工作，为公司的成本控制提供数据支持。