1. 工作目标：

协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资

源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。诚实守信、依法合规办理公司的相关业务。

2. 联络沟通：

2.1 对象

a)总经理

- 协助总经理做好综合,协调各部门工作和处理日常事务

- 协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解 - 及时汇报培训、绩效、招聘的成果

- 突发、特殊经营状况及时向总经理请示

b) 各部门经理

- 积极配合各部门组织的活动，做好后勤准备

- 负责监督各部门的物料成本管理及辅助员工培训、考核工作

- 协助各部门做好招募工作

c) 全体员工

- 负责组织内部员工福利、庆典等活动

- 监督全体员工的行为规范、仪容仪表

d) 其他单位

- 负责与消防局、社保局、公积金管理处、劳动局等单位的工作接洽

3. 职能说明

3.1 薪酬福利

-监督考勤工资的核算

-每月进行相关福利的制定及汇缴工作

3.2员工招聘与配置

-每季度根据行业特点和竞争情况,维护开发招聘渠道

-每年年末根据公司的实施情况制定全年的招聘计划；组织进行人员编制核定工作

-完善招聘流程

3.3 人事关系

-代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜

-负责员工档案管理，对公司的人事相关档案严格监管

-及时了解员工的动向，了解每一位员工的思想，对于他们的困难，及时提出相应的解决办法

-负责公司员工纠纷和投诉处理工作，并协调相关部门解决

3.4 培训与绩效

-负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训

-负责制定奖惩措施，组织对员工的考核和评价

3.5 行政管理

-负责对所有建筑物的状况维护，保证良好的视觉效果，定期维修并记录；

-负责建筑物的清洁、整齐，不定期清洁，保证外观良好及清洁；

-根据行政手册中卫生、车辆、门卫、膳食、宿舍、安全防火等管理办法，负责公司全部后勤保障工作，更好的为经营部门、为全体员工服务

-检查网络维护的安全性、稳定性的日常保养程度，并根据检查的实际情况对网管进行下月工作的布置和考核；

-负责办公用车的使用、维护、保养、监管，以及对驾车人员的考核管理；

-对于公司资产进行盘点的抽查，督促下属定期检查店内的相关设备，

-对于保安日常行为规范进行管理，提高店内对外界的形象，

-负责公司的安全和消防工作；

-对于部门内预算和全公司的低值易耗品领用进行控制，严格控制办公用品和各项费用的开支；