1.全面负责生产部的各项管理工作；
2.制定部门运营工作目标、业务能力培训。参与工作人员的考核，努力提升团队整体工作绩效。
3.负责部门的日常管理工作，，提高工作效率，对运营工作进行跟踪监督。 
4.协助总经理确立运营管理方针、发展方向、组织框架及长远经营计划。 
5. 全面完成工作任务，具有大局意识、职业道德、合理安排工作、公司人力物力，具有工作成本控制意识。
6. 负责与其他部门的对接工作，合理分配部门之间因工作需要进行的人员及工作调动。 
7.对公司重大经营活动的决策和结果负责。主动汇报各部门工作情况，对疑难故障的快速处理与解决方法并及时反馈。
8..负责召集工作例会和其他会议，急时通报公司经营管理情况，布置检查工作情况，研究和解决有关经营管理问题。
9.完成上级交办的其它事项。