1.根据部门总要求，制订部门年度工作计划，计划分解及实施方案，并督促有效 执行，根据品质管理需要，规划部门组织结构，合理设置岗位配置人员，控制质量成本。
2.根据公司整体质量状况组织制订产品质量控制方案，监控产品全程质量（进料检验、制程检验、出货检验、市场客诉、品质追溯等）
3.组织制订品质管理制度，工作流程、检验规程、考评办法，并督促有效执行，执行公司培训计划，提升全员质量意识和品检人员专业素质，发现、挖掘、培养品质人才，建设品质人才梯队。
4.检查监督质量管理体系的运作情况，确保质量体系的有效运行，参与供应商的评价及评审，对供应商产品质量进行监控，并督促采购部门要求其进行改善。
5.督促做好检测试验设备的管理，主持引进、研究应用先进的检测、检验、分析方法，提高检测结果的准确性和可靠性，审核重要的试验检测结果，参与重大产品质量问题及不合格品的审理。
6.定期组织召开品质例会，汇报品质状态、解决品质问题，处理客户反馈投诉，分析产品质量与客户需求的相融性，为质量改进提供依据，组织制订产品质量纠正和预防措施。